文献综述
1.1 国内关于房地产开发的成本管理理论研究
由于国内的房地产开发项目本身起步晚，关于成本管理和成本控制的研究相对滞后。但近年来，针对房地产企业的成本管理和控制方面的研究及论文不断见诸各类期刊和杂志，显然国内的理论水平正在等到不断的提高和发展
1.房地产开发企业在成本管理上实行全过程、连续性的动态成本管理
①杨晓梁(2007)在《房地产项目成本管理的研究》一文中提出在动态中进行目标成本管理、在过程中实施成本管理、强化全过程为重点的成本管理，同时进行关于成本效益、全员成本管理、成本系统管理及成本动因分析等观念的创新，
初步实现了房地产开发项目各阶段的成本动态管理和控制
②李静2011年在《房地产项目成本管理研究--基于全寿命周期理论》一文中指出。基于全社会的角度，在建设项目的全寿命周期内(从项目构思、决策、土地获取、设计、施工、使用、维护、翻修、拆除的整个寿命周期)生产者、消费者以及公众所发生的一切费用，就是项目的全寿命周期成本。本文基于全寿命周期理论，从房地产项日的成本控制现状人于，探讨了促进房地产项目进行全过程成本控制的方法，提出对项目拆除阶段发生成本进行估算，在此基础上提出了简化的成本估算模型。此文章刊登于《现代商业》2011年 第3期
③李伟锋2012年在《浅谈房地产开发项目成本管理》中指出限额设计在房地产开发项目的整个设计过程中，是行之有效的控制和管理成本的方法之一。开发项目的设计单位应该充分了解和熟悉掌握工程预算定额、费用定额以及工程使用材料的预算价格，在熟悉过程中对允许并能够限额设计的部分 ，要在权衡项目的经济性和可行性的同时进行细致的估算，并且按照项目投资的估算控制设计及概算。此文章刊登于《科技创新与应用》2012年 第8期
④李辉(2009)在《房地产开发企业的成本管理探讨》一文从当前房地产开发
企业成本管理存在的误区和如何加强房地产开发企业成本控制的措施两个方面
强调了当前房地产企业成本管理必须实行全过程动态管理的重要性
⑤雷建平(2012)在《价值工程在施工项目成本管理中的应用》提到价值工程
是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，它主要是以功能分析为中心，使产
品达到适当的价值，用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动，加强
价值工程对施工项目成本的管理应从以下三方面着手。首先对工程设计进行价值
分析；其次在保证产品质量的前提下节约材料、设备的投资；最后提高管理人员
的素质，改善内部组织管理
