国有企业人力资源管理困境

国有企业人力资源管理困境

摘要：人才是企业的战略资源，也是国有企业的制胜关键。国有企业要在改革中求发展，就必须把人才问题提到战略的高度来认识，在国有企业走向市场、公司化的进程中，如何切实采取措施吸引人才、培养人才和用好人才，不断调整生产关系以适应生产力的发展，已是当务之急。本文通过对我国国有企业的现状分析找出了企业人力资源管理中的不足和存在的问题，它们主要集中在：用人机制、激励方法、考核体系、培训机制和企业文化的营造等相关方面。通过对其中的原因的分析，提出了相应的应对对策和建议。

关键词：国有企业，人力资源，管理

一、国有企业的发展现状及存在的问题

作为国民经济的重要支柱，国家收入的主要来源，国有企业为提高企业的效益，增强企业的实力，一直处于改革的路程中。在中国20多年的改革历程中，国有企业发生了许多改变，企业的效益和实力也在相当大的程度上得到了提高。经过这些年的改革，国有企业的数量不断减少，从1998年的23.8万家到2003年的15万家，企业的数量以每年4000到5000家的速度递减。在改革中，虽然企业的数量在减少，但现实的利润却从213.7亿提高到4951.2