中小企业员工绩效考评刍议

中小企业员工绩效考评刍议

[摘 要] 在现代企业管理中，越来越多的中小企业开始重视员工绩效管理，通过采取不同的绩效考评方式，对员工的工作绩效给予评价，并应用于员工薪酬、职务晋升等多个方面。绩效考评工作的好坏，直接影响人力资源管理的其他环节，因此，中小企业应该充分认识到绩效考评工作存在的问题和解决对策，建立一套符合企业自身实际，具有可操作性强、实用性高且适应性灵活的绩效考评体系。

[关键词] 中小企业 绩效考评 问题 对策

企业员工的个人绩效是整体绩效的有效保证，只有员工的绩效提高了，企业的整体绩效才会有所提升，因此，科学的绩效考评方法对促进企业的生产管理和员工工作行为的改进都具有十分重要的意义。

从中小企业人力资源的管理实践来看，目前我国相当大的一部分中小企业经营者和管理者仍然处在经验管理阶段，在管理工作的实施过程中没有应有的标准、定额等约束程序，组织中的管理要求不明确，管理制度不健全。人才管理方面，大多数中小企业没有建立适应市场要求的吸引人才、管理人才、激励人才的一系列管理机制，也没有建立科学的人力资源管理管理机制。要使中小企业在日益激烈的市场竞争中不被淘汰并且获得不断发展和提高的空间，就迫切要求广大中小企业提高自己的管理水平特别是企业员工的绩效管理和薪酬激励机制，充分调动和发挥员工的工作积极性、主动性和创造性，促进中小企业人力资源管理水平的提高，最大限度的发挥人力资源管理在中小企业内部应有的效能。