国电清新以KPI为核心的绩效管理研究

[摘 要]绩效管理是员工与其主管共同协商、制定、评价工作目标的过程,它强调过程管理,注重管理过程中绩效计划的制定、员工之间的持续沟通、绩效考核、薪酬管理、人事决策与调整等各个阶段.而绩效考核只是绩效管理中的一个重要环节.该文从绩效考核入手,探讨如何进行更为有效的绩效管理,以提高人力资源管理的水平,促进企业的发展。本文选取的国电清新公司为本人所在企业，本人在2013年10月至2014年8月整个的以KPI为核心的绩效考核改革中负责整个方案的撰写、修改，整个文章在实际工作绩效考核方案的目的、考核标准、考核流程、实际应用等方面中对此种考核方式进行系统的实践研究，最终得到一个切实可行的绩效考核方案。

[关键词]：国电清新 KPI 绩效考核与绩效工资 绩效考核实例

一、KPI的绩效管理是什么

概念剖析

"关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPI）是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。" 

一般，关键业绩指标包含以下五方面的基本要素：绩效目标、指标名称及定义、指标标准、指标层面与指标权重。