浅谈中国联通连云港分公司绩效管理存在

浅谈中国联通连云港分公司绩效管理存在

的问题及对策

[摘 要]绩效管理已经成为当前各个企业管理中的重要环节，尤其是国有大型企业中，已经将绩效管理作为企业管理和员工管理的重要手段和指标。但是，绩效管理在国内的企业管理中毕竟刚刚起步，很多企业只是走了绩效管理的形式，而绩效管理的实质尚未落实在企业管理的流程中。本文主要对中国联通连云港分公司的绩效管理体系进行了研究，介绍了中国联通连云港分公司员工绩效管理的现状，分析了员工绩效管理中存在的问题，并提出了针对性的改进措施和建议。

[关键词]中国联通连云港分公司 绩效管理 对策

员工的绩效管理是企业管理领域中的重要组成部门，绩效管理的最终结果并不是简单的获得绩效管理的成绩，而是将企业管理的要求落实在绩效管理理念中来实现对每一个员工、每一个岗位的绩效管理，从而达到企业的管理目标，企业的员工绩效管理的最终目标并不是简单的实现员工的优良绩效，而是希望通过绩效机制来将企业的管理目标落实下去，并获得有力的执行反馈信息。