论苏宁员工招聘风险

论苏宁员工招聘风险

[摘要]：论题观点来源于《苏宁》月刊，这份月刊是由苏宁集团月刊编辑部发表，它记录着苏宁的产生、发展与壮大，在不断探索中成长、转型和调整的过程，强调了人才对企业发展的重要性。员工招聘是企业对人才的信息收集、甄选到录用的过程，聘用到合适本企业的人员可以为企业创造价值，没招到人才或大材小用、小材大用，都会给企业带来一定的损失。在什么地方，用什么方式招聘到合适人才，如何判别人才，如何留住人才，这些都是一直困扰着企业的问题。 

 

[关键词]：员工招聘 选拔 招聘风险 苏宁

员工招聘与选拔的意义

员工招聘现状及发展发展

员工招聘现状

我国人力资源招聘与选拔已进入到了人力资源管理阶段，当前在理念、招聘方法、选拔方法和招聘体系上已经有了很大发展。招聘与选拔的理念越来越主动。由过去被动地等待人才到现在比较主动地去宣传吸引人才。但由于我国当前的就业压力很大，人力资源数量相对比较多，也使得企业在人才招聘与选拔上还未表现出非常大的主动性。