浙江民营企业员工流失现状与对策

浙江民营企业员工流失现状与对策

[摘要]通过对民营企业的员工工作职责设计,对员工的处罚力度,员工的职业生涯管理,企业内部管理和报酬分配等几个方面进行分析,提出了确立人本管理理念,建立约束化机制,加强与完善企业,以及人才储备等管理对策。 

[关键词]员工流失   民营企业  对策  原因分析

引言

    民营企业已成为我国国民经济的重要组成部分。我国经济建设与发展的实践证明，促进民营企业的健康快速发展，是保持我国经济可持续发展的关键性问题。在民营经济成为浙江经济发展重要引擎的背景下，浙江民营企业迅速崛起，一大批民营企业积极开拓国际市场，主动参与国际市场竞争，规模和实例逐步发展壮大，但是在这发展的过程中出现了和正面临着许多亟待解决的诸多问题。其中，员工大量流失是众多民营企业最感“头疼”和棘手的问题。因此，随着民营企业的发展壮大，人力资源开发与自然管理成了民营企业急需解决的重大问题。本文以慈溪部分民营企业为例就这一问题产生的原因及管理对策做一些探讨。本文解决的关键问题主要是针对浙江民营企业存在的大部分员工流失问题进行分析。同时，在自己学习过程中看到的感受到的存在的问题提出的一些看法或建议，希望能帮助民营企业在员工流失方面减少损失，提高企业的效益。