薪酬制度与员工激励问题初探201

薪酬制度与员工激励问题初探

[摘要]

    本文探讨了现代企业在薪酬制度管理方面的弊端，阐述了只有 建立良好的薪酬激励机制才能鼓励员工积极工作，提高技能。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的激励方法。如何使薪酬机制达到对员工最大效用的激励是一门值得探讨的艺术。薪酬制度是企业人力资源管理的重要组成部分，是企业员工最为关注的核心问题，薪酬制度的完善与否对人才的选用及企业整体业绩有着直接影响。只有制定出公平合理的薪酬体制才能充分发挥薪酬激励的作用，通过对薪酬制度的完善对员工的工作贡献给予回报，在精神和物质上起到激励员工的作用，调动员工工作积极性;促进公司与员工结成利益共同体关系,使员工和企业共同发展。

[关键词]  薪酬制度  企业员工激励 

    随着经济与社会的发展，在企业中人力资源的作用越来越越明显，人的主观能动性越来越重要，仅靠外在强制来管理劳动显然不行，必须善于把员工纳入企业整体之中，使其具有了特殊的作用。通过激励可以使员工理解和接受企业目标，认同和追求企业目标，使企业目标成为员工的信念，从而转化动机，推动员工为此而努力；通过激励可以吸引人才，提高企业的凝聚力；通过激励可以协调企业员工目标与企业目标的不一致性，达到与企业共荣辱的强烈意识。薪酬管理更是企业竞争中最关键也是最敏感的管理问题之一。企业制定合理的薪 酬制度,不仅是吸引和留住人才的前提,也是人力资本不断增值的。