薪酬制度与员工激励问题初探2016

薪酬制度与员工激励问题初探

[摘 要]随着经济与社会的发展，在企业中人力资源的作用越来越越明显，人的主观能动性越来越重要，仅靠外在强制来管理劳动显然不行，必须善于把员工纳入企业整体之中。薪酬是激励公司员工最重要的手段.如果要实现员工的有效吸引和激励，就必须建立一套科学有效的激薪酬励制度。通过激励可以使员工理解和接受企业目标，认同和追求企业目标，使企业目标成为员工的信念，从而转化动机，推动员工为此而努力。企业制定合理的薪酬制度,不但能吸引和留住人才的前提,还是人力资本不断增值的重要基础。

[关键词] 薪酬制度；企业员工激励

一、薪酬管理简介

薪酬管理属于人力资源管理中的一项专业技术水平要求较高的管理领域，它不仅要求薪酬管理人员具备全面的人力资源管理知识和开阔的眼界，了解企业的经营业务和流程，而且要求薪酬管理人员具有敏锐的成本意识以及对各种薪酬方案的成本有效性进行分析的能力。薪酬只有建立在平等、公平的基础上才能真正起到激励作用。（1）员工对公平或不公平的反应。当员工进行比较后，如果感觉公平，就会对其起到激励的作用。反之，员工则通常会采取一定的措施来降低这种不公平。（2）对公平的理解。其实不公平是绝对的，但人事主管在设计与管理薪酬时应该尽可做到相对公平一点，这对于激励员工有相当重要的作用。而所有这些内容，在本书中均有不同程度的体现，可以说，本书的目的就是力图使得那些有悟性的读者成为一名真正的薪酬管理大师，能够根据企业所处的具体环境、业务需要以及人力资源