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| 文档题目： |
房地产公司薪酬管理探析---以阜新宝地房地产公司为例 |
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| 上传会员： |
panmeizi |
| 提交日期： |
2016-03-08 15:23:06 |
| 文档分类： |
人力资源管理 |
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| 下载地址： |
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| 文档字数： |
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文档字数：6396 房地产公司薪酬管理探析--以阜新宝地房地产公司为例
一、薪酬管理理论概述 （一）薪酬管理的含义 企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。 （二）薪酬管理的内容 企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面的内容。
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