薪酬制度与员工激励的关系

薪酬制度与员工激励的关系

[摘要]

本文讨论了现代企业工资制度管理，阐述了只有建立良好的薪酬激励机制能鼓励员工积极工作，提高技能。科学有效的激励机制可以使员工的潜力，为企业创造更多的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是最重要的一个，最容易使用的激励方法。如何使补偿机制实现最大效用激励员工是一门艺术值得讨论。薪酬制度是企业人力资源管理的重要组成部分，是企业的核心员工最关注的问题，工资系统是否完美的选择人才和企业整体性能有直接的影响。只有制定公平合理的薪酬制度能充分发挥薪酬激励的作用，基于系统的改进的补偿员工的贡献回报，在精神和物质上起到激励员工的作用，调动员工的积极性,促进公司和员工形成一个利益共同体关系，使员工和企业共同发展。

[关键词]  薪酬制度  企业员工激励 

随着经济和社会的发展，人力资源在企业中所扮演的角色越来越明显，人的主观能动性是越来越重要，不仅通过外力来管理劳动很明显，必须能够把员工到企业作为一个整体，使其有特效。通过激励可以使员工理解和接受的业务目标，认同和追求商业目标，使企业目标员工的信念和动力，促进员工的努力，通过激励可以吸引人才，提高企业凝聚力，通过激励可以协调企业员工的目标和目标的矛盾，达到与企业有较强的荣誉感。薪酬管理是企业竞争的关键是一个最敏感的管理问题。企业建立合理的薪酬体系，不仅是吸引和留住人才的前提，也是人力资本的不断增值。