中国移动公司人力资源管理现状及对策

中国移动公司人力资源管理现状及对策

[摘 要]在现代社会的大环境下，人才的需求和竞争是企业的最根本的竞争，人力资源的调剂和分配已经成为企业生存和发展的必然条件。随着市场环境竞争的逐渐激烈，应该怎样合理地安排人力资源规划的系统，吸引人才并充分发挥人才的潜在力，已经是现代企业成败的关键问题。

    本文首先从理论上对人力资源管理定义、特征与功能进行分析，并对人力资源管理的任务和作用进行了探讨。其次，对中国移动公司进行简要的介绍，具体分析中国移动公司人力资源管理现有状况和存在的问题，着重分析存在的主要问题及产生困境的原因。最后，针对存在的问题，并结合中国移动公司实际情况和背景，提出完善的改进人力资源管理的对策。

[关键词] 人力资源 培训 激励方案

    

在当今经济迅速的发展的大环境下，每个企业之间的竞争逐渐白日化，人力资源管理在提高企业竞争力上，发挥着举足轻重的作用，一个国家或者一个企业之间的竞争，就是人才需求的竞争。因此，人力资源的管理现在已经被越来越多的企业，从战术层面上升到战略层面，人力资源管理已成为企业管理中最重要的环节之一。本论文主要研究关于人力资源的规划问题，主要原因是因为，我国对人力资源管理中的长远规划问题，目前相对比较薄弱。特别是一些国有企业，人力资源的规划问题，始终得不到重视，其中传统的管理模式概念是一个重要的原因，另外还有的国有企业中领导者，对企业的管理不当，以及和私营企业的竞争力等等方便。现在大部分企业，不能很好的应用人力资源相应的知识和方法，更不能将其与企业的发展战略相结合，现在的人力资源规划工作只能限于形式。本文以我国移动的人力资源战略规划为特例，从企业的长远发展战略来研究人力资源规划问题，从而更好的提高企业人力资源管理水平，最终目标是保证了企业战略的实现。