论企业管理中的激励机制

论企业管理中的激励机制

【摘要】：随着我国经济体制改革的深化，各种企业都将面临激烈的竞争。如何在竞争越来越激烈的市场经济中保持不败，达到企业的长远目标，是每个企业必须思考的问题。对企业员工进行激励是帮助企业在竞争中获胜，达到预定总体目标的重要方法。激励过程是通过满足员工的需要而激发员工的积极性，从而充分利用企业最宝贵的资源——人力资源，提高企业竞争力的过程。

    本文首先分析了激励基础心理机制，激励的相关理论和激励机制运行的原则，并对比了中西方激励机制的差异，结合对企业人员的分工，重点研究不同对象情况下的激励机制，首先分析经营管理者现有的激励机制，其次分析普通员工的激励机制，然后从宏观的角度上分析了现在激励机制运行的两个部分：物质激励和精神激励。最后得出了企业激励机制存在的问题。通过分析，提出了有针对性的改进方式。

【关键字】：激励机制  薪酬  绩效评估

　　一、激励机制的概述

　　1、激励机制的含义

    企业要良好的运用激励，就必须形成一套适合自身的系统的激励方式，依据员工的实际情况，结合企业本身的相关情况，在分析被管理者的需求和动机的基础上，通过组织资源的合理配置和组织管理方式的优化组合，制定必要的引导、强化、科学可实施的制度，所形成的能在较长时间里激励被管理者的思想、行为的相对固定化和规范化的一系列制度和工作规范。所以说，激励机制是系统性的，结构性的，制度性的。