论员工职业生涯管理

论员工职业生涯管理

[摘 要] 在人力资源管理日趋完善的今天，实施员工职业生涯管理成为企业管理中不可或缺的一部分，员工的职业生涯管理会对员工的心理和行为产生积极的影响，员工的职业生涯管理与员工的工作积极性存在显著的正相关关系，职业生涯管理对企业的招人留人及企业的发展作用非常显著，是企业留住人才实现个人和企业双赢的重要工具。当今社会，无论是发达国家还是发展中国家，它们的发展都面临着一个重大的问题就是员工的职业生涯管理，在我国，尤其是中小企业也面临同样的问题。本文将通过以下几个部分来论述中小企业的员工职业生涯管理。

[关键词] 职业生涯管理 管理的现状 管理的措施

    企业的人力资源活动不但应该满足企业本身的需要，为岗位配置合适的员工，而且应该满足员工个人的需要，为员工创造发挥全部潜力的条件，鼓励员工不断成长，确保员工的长期利益受到保护。这正是现代人力资源管理区别于以往人事管理的一个重要方面，而体现这一特点的是职业生涯管理。

职业生涯管理主要包括两种：一是组织管理，是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工，使员工能自我实现的一系列管理方法。一是自我管理，是指社会劳动者在职业生命周期的全程中,由职业发展计划,职业策略,职业进入,职业变动和职业位置的一系列变量构成.