浅论外资企业人力资源管理

浅论外资企业人力资源管理

[摘 要] 外商投资企业经过30多年的发展，已成为中国经济增长的重要支撑。不仅是因为其知名品牌，现代科技，高品质的产品和完善的营销体系和方法，更因为其在人力资源管理方面的投资和经营。纵览世界各大知名公司，其人力资源管理与开发的策略给予了我们深刻的启示。本文在人力资源管理概念等理论基础上，分析外资企业人力资源管理的特点，阐述外资企业人力资源管理对国内企业的启示，以期为国内企业人力管理提供参考。

 [关键词] 外资企业 人力资源 经验 

一、人力资源概述

人力资源一词是由当代著名的管理学家彼得•德鲁克(Peter•F．Drucker)于1954年在其《管理的实践》一书中提出的。在这部学术著作里，德鲁克提出了管理的三个更广泛的职能：管理企业、管理经理人员以及管理员工及它们的工作。在讨论管理员工及其工作时，德鲁克引入了“人力资源”这一概念。他指出：和其他所有资源相比较而言，唯一的区别就是它是人，并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产修的资源”。德鲁克认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力。经理们可以利用其他资源，但是人力资源只能自我利用，人对自己是否工作绝对拥有完全的自主权。