我国中小企业人力资源管理的问题及对策

我国中小企业人力资源管理的问题及对策

[摘 要] 我国中小企业如何获得长期生存与持续发展的动力和能力，是我国中小企业在竞争中面临的严峻课题。人才战略和企业人力资源管理是整个企业发展战略的核心。由于我国中小企业自身的特点和各种综合原因，中小企业在吸引人才方面困难重重，但与大企业相比，人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。也就是说在吸引人才方面也具有自己的优势。所以，我国中小企业应扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制,可以说“重视人才，以人为本”的观念已被广泛接受。我国中小企业人力资源管理系统必须根据企业战略的需要来量身订做，建立一个与之匹配的人力资源战略。

[关键词] 人力资源管理 以人为本 人力资源战略

一、人力资源管理对中小企业发展的重要意义

中小企业是现代化经济的重要组成部分，是社会经济发展的重要基础。中小企业可以说是一个世界性的永久课题，越来越多的国家已经认识到它在国民经济发展中的重大作用，而且它的作用已经在经济发展的实践中得到了充分的证实。中小企业在我国现阶段的国民经济中具有重要的作用。近年来，随着我国社会主义市场经济的不断深入发展，我国中小企业得到了快速发展。我国目前在工商局注册登记的中小企业已经超过13000万家，占全部注册企业总数的99%以上。我国是一个发展中国家，面临着实现工业化和现代化的双重任务。我国中小企业的存在和发展，对提高我国的工业化水平，进一步发展社会主义市场经济具有积极的推动作用。

我国中小企业如何获得长期生存与持续发展的动力和能力，是我国中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，我国中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略和企业人力资源管理是整个企业发展战略的核心。