论薪酬结构的问题与优化

论薪酬结构的问题与优化

[摘 要] 如何吸纳有潜力的员工和激励有价值的员工，长久以来一直都是企业关心的大事。在这个多元化的劳动力市场里经常能听到员工的抱怨：“除了薪水我还有什么？”。我们经理常说现在的员工越来越不好管了，因为员工的心理报酬已经从根本上得到升华，已经从过去的基本薪酬、法定保险升级到奖励奖金、股权分配、员工服务、职业生涯规划、培训、组织文化以及自我成长的需要。

那么在这样的一个雇佣环境下，企业该如何在压缩成本，提高市场占有率的情况下留住员工，并且让员工满意的工作呢。我个人觉得主要在薪酬结构的管理上，对于薪酬全面体系的合理化优化和分析最直接问题是企业最为重要的一课。

薪酬管理是人力资源管理以及整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。

[关键词]  薪酬结构    问题    分析与优化

    要想使薪酬既具有最良好的激励效果，又有利于员工的工作稳定，就要在薪酬体系上增加激励功能，要想让员工既具备良好的工作能力，又能体现高超行为标准，那么就要在制度体系上合理优化薪酬结构和优化问题。