长春一汽四环华益经贸有限公司绩效考核问题研究

摘    要

绩效考核工作是为提高员工工作绩效而制定的一套相关工作指标以及员工工作过程中监督实施指标和在特定的周期内检查指标完成情况的一个过程。近年来不论是国有企业、民营企业、还是私有制企业都十分重视企业的人力资源管理，企业的经营观念在不断的改变和创新，绩效考核作为人力资源管理的一项基本职能也随之越来越受到重视，企业清楚的看到实施科学、有效的绩效考核的重要性以及绩效考核对企业发展的影响。

本文以长春一汽四环华益经贸有限公司（以下简称华益公司）的绩效考核体系为背景，根据该企业转制前后在绩效考核方面的思想转变以及现在企业的实施绩效考核内容，从企业实际情况入手，分析企业绩效考核体系、企业现阶段所实施的绩效考核中好的方面和不足的方面以及实施过程中遇到的问题及原因。在此基础上分析设计企业的绩效考核体系，如何实施及应注意的问题。

关键词：绩效考核、绩效考核体系、奖励

目     录

一、绩效考核及绩效考核体系 ………………………………………………………… 1

（一）绩效考核的概念 ………………………………………………………………… 1

（二）企业的绩效考核体系 …………………………………………………………… 1

（三）企业实施绩效考核的必要性 …………………………………………………… 2

二、长春一汽四环华益经贸有限公司概况 …………………………………………… 3

三、华益公司对绩效考核的理解及重视程度 ………………………………………… 4

四、华益公司现有的绩效考核体系  …………………………………………………… 5

（一）现有的绩效考核体系  …………………………………………………………… 5

（二）存在的问题  ……………………………………………………………………… 7

（三）原因分析  ………………………………………………………………………… 8

五、华益公司的绩效考核方案设计  …………………………………………………… 9

（一）绩效考核方案的设计  …………………………………………………………… 9

1、行为考核 ……………………………………………………………………………… 9

2、过程考核  …………………………………………………………………………… 10

3、业绩考核  …………………………………………………………………………… 10

（二）如何实施该考核该方案 ………………………………………………………… 12

（三）实施该考核该方案应注意的问题 ……………………………………………… 13

1、操之过急会影响企业的发展  ……………………………………………………… 13

2、考核指标难以确定  ………………………………………………………………… 13

3、方法和形式的适当选择  …………………………………………………………… 13

4、绩效考核与薪酬激励能否有机结合  ……………………………………………… 13

5、各部门之间工作的顺利衔接与信息的及时沟通  ………………………………… 13

6、管理层人员的执行和管理  ………………………………………………………… 13

六、结束语  …………………………………………………………………………… 14

参考文献  ……………………………………………………………………………… 15