摘 要
企业的发展需要员工的支持，管理者应懂得，员工绝不是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。在激励过程中，只有遵循正确的原则，才能使激励充分发挥其功能。
有鉴于此，本文系统地讨论了企业人力资源管理中的员工激励问题。主要从以下四个方面进行陈述:
一、具体说明激励在企业中的重要作用。
二、介绍几种主要的激励理论，具体的有马洛斯的需要层次论，X理论、Y理论、Z理论，赫茨伯格的激励－保健理论（双因素理论），亚当斯的公平理论，期望理论。
三、从八个方面说明薪酬激励的方法及功效。
四、提示员工激励过程中应注意的问题。
关键词：员工激励；企业发展；薪酬激励
一、激励在企业中的重要作用……………………………………………………………1
(一)激励的含义及过程………………………………………………………………1
(二)激励员工在于激发员工的内在动力……………………………………………1
(三)激励的功能………………………………………………………………………2
二、几种主要的激励理论……………………………………………………………3
(一)马洛斯的需要层次论……………………………………………………………3
(二)X理论、Y理论、Z理论…………………………………………………………4
(三)赫茨伯格的激励－保健理论（双因素理论）…………………………………5
(四)亚当斯的公平理论………………………………………………………………6
(五)期望理论…………………………………………………………………………7
三、薪酬激励的艺术………………………………………………………………9
(一)在薪酬构成上增强激励性因素…………………………………………………9
(二)设计适合员工需要的福利项目…………………………………………………9
(三)在薪酬支付上注意技巧…………………………………………………………10
(四)选用具有激励性的计酬方式 …………………………………………………10
(五)重视对团队的奖励………………………………………………………………10
(六)善用股票奖励形式………………………………………………………………11
(七)在向员工沟通薪酬时注意技巧 ………………………………………………11
(八)厚待高层员工和骨干员工………………………………………………………11
四、员工激励中应注意的问题……………………………………………………11
(一)激励机制中奖惩关系的处理……………………………………………………11
(二)激励型组织的创建与员工激励…………………………………………………12
参考文献…………………………………………………………………………………17
致谢………………………………………………………………………………………18
