环山饲料有限公司薪酬管理与激励

摘    要

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，在现代企业管理中薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体，而是已经与企业人力资源开发战略紧密相连的管理要素。薪酬总额的多少更大程度上只是具有保健作用，即工资总额的多少只会决定着员工的去留，而科学的薪酬结构才真正具有激励作用，即员工的薪酬结构决定员工的努力程度。

环山饲料有限公司目前正处在新的薪酬制度初步实施阶段，在新的薪酬制度实施之前公司出现了很多问题，本文是在对公司旧的薪酬制度的分析研究后指出了公司目前存在的具体问题，之后对产生这些问题的原因进行了分析。然后根据公司目前的实际状况，结合当前社会的发展和员工的实际需求制定了更有利于公司健康发展的薪酬制度。新的薪酬制度是以企业战略为出发点，以激励的特征引导、塑造员工行为，在一定的薪酬预算范围内，做到吸引、激励和保留企业关键人才。

关键词：薪酬管理  激励  关键人才

目  录

一、薪酬管理与设计的基本概述 1

（一）薪酬 1

（二）薪酬管理 1

（三）薪酬设计 3

二、山东环山饲料有限公司背景 5

三、环山饲料有限公司由现行薪酬制度引发的问题及原因分析 6

（一）公司现行薪酬制度的内容 6

（二）对环山饲料公司现行薪酬制度内容的分析 6

（三）影响员工对薪酬满意度的因素 6

（四）公司目前存在的问题及原因分析 7

四、环山饲料有限公司新的薪酬制度的确定 8

（一）总则 8

（二）薪酬内容 8

（三）新的薪酬制度的优点 10

五、在新的薪酬制度实施过程中应注意的问题 11

（一）绩效考核制度的实施要科学 12

（二）员工的福利待遇要结合实际 13

结   论 14

参考文献 15

致谢 16