企业人才的激励与薪酬管理——双星集团人才激励与薪酬管理案例研究

企业人才的激励与薪酬管理

          ——双星集团人才激励与薪酬管理案例研究

摘   要

前国际社会的竞争日趋激烈，在经济竞争的背后，是人才的竞争，是人力资源的竞争，是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。而企业在这场竞争中,不仅要留住这种人才，而且要使其最大限度地发挥潜能，就必须有效的进行人才的激励与薪酬的管理。本文将以双星集团作为研究对象，重点从人才激励与薪酬管理的基本理论概述、当前企业人才的激励与薪酬管理的现状、存在的问题、对策研究四个部分进行研究。

关键词：企业人才；双星集团；激励；薪酬管理

目  录

前 言 1

1 企业人才激励与薪酬管理概述 2

1.1 人才激励概述 2

1.1.1 激励含义 2

1.1.2 激励分类 2

1.1.3 薪酬激励作用 3

1.2 薪酬管理概述 3

1.2.1 薪酬管理定义 3

1.2.2 企业薪酬分类 4

2 双星集团人才激励与薪酬管理现状 5

2.1 双星集团概述 5

2.2 双星集团人力资源管理现状 5

2.3 双星集团激励与薪酬管理现状 6

3 双星集团人才的激励与薪酬管理存在的问题 7

3.1 薪酬制度存在的问题 7

3.1.1 岗位价值的评估不严谨 7

3.1.2 工资结构设计不够科学与合理 7

3.2 激励中存在的问题 7

3.2.1 激励制度不健全 7

3.2.2 薪酬福利缺乏竞争力 8

3.3 员工职业生涯发展激励存在的不足 8

4 对策建议 9

4.1 强化人力资源管理理念 9

4.2 加强企业文化建设 9

4.3 完善薪酬激励体系 10

4.3.1 建立多元化的激励体系 10

4.3.2 强化薪酬制度设计中的激励环节 10

4.3.3 薪酬设计原则建议 11

4.3.4 激励目标设置建议 12

4.4 强化企业薪酬制度与激励政策实施的保障措施 12

4.4.1 要建立完善的监督体系 12

4.4.2 要建立适当调整的体系 13

4.4.3 加强薪酬管理的沟通反馈机制 13

4.5 设计适合员工需要的福利项目 14

参考文献 15

致谢 16