摘 要
随着企业向文化管理阶段迈进，人们已经认识到组织文化对于企业的兴衰成败有着重大影响，组织文化对于企业可持续发展具有不容忽视的作用。而薪酬体系作为推动企业实现战略目标的强有力工具，也是组织文化落地的制度保证。
本文将从某公司的组织文化转型入手，探索基于组织文化的薪酬设计的要求。
研究一通过Quinn的组织文化诊断工具，确定公司的组织文化导向，并在此基础上提出文化转型的“目标导向－规则导向－支持导向－创新导向”四阶段模型。公司组织文化建设现阶段任务提出了对薪酬设计的具体要求。
研究二通过选择合适的薪酬模式来体现公司组织文化导向，建立起规范的岗位体系，确定了薪酬结构，并提出以员工职业化发展通道的建设作为后续工作开展的重点。
关键词：组织文化；薪酬管理；文化转型
目 录
一、导论----------------------------------------------------------- 1
二、相关理论与研究综述--------------------------------------------- 2
（一）组织文化概述--------------------------------------------- 2
1、组织文化的兴起------------------------------------------ 2
2、组织文化研究类型---------------------------------------- 2
3、小结---------------------------------------------------- 3
（二）薪酬设计概述--------------------------------------------- 3
1、薪酬的基本概念------------------------------------------ 3
2、薪酬管理模型-------------------------------------------- 4
3、职位薪酬设计-------------------------------------------- 4
4、能力薪酬设计-------------------------------------------- 5
5、职能等级工资制------------------------------------------ 6
6、小结---------------------------------------------------- 7
（三）组织文化与薪酬：战略匹配--------------------------------- 8
1、组织文化与薪酬研究理论---------------------------------- 8
2、组织文化决定、影响薪酬体系------------------------------ 9
3、薪酬体系反作用于组织文化--------------------------------10
4、小结----------------------------------------------------10
三、问题的提出及设计思路-------------------------------------------11
四、研究一（1）：某企业组织文化诊断---------------------------------12
（一）企业背景-------------------------------------------------12
（二）组织文化诊断---------------------------------------------12
1、工具----------------------------------------------------12
2、样本----------------------------------------------------12
3、数据分析------------------------------------------------13
4、结果----------------------------------------------------16
五、研究一（2）：组织文化对薪酬设计的要求---------------------------17
（一）战略转型模型的提出---------------------------------------17
（二）文化转型模型---------------------------------------------18
（三）文化战略转型对薪酬设计的要求-----------------------------20
（四）小结-----------------------------------------------------21
六、研究二：基于组织文化的薪酬设计---------------------------------23
（一）日播公司原薪酬制度分析-----------------------------------23
（二）薪酬制度设计步骤-----------------------------------------24
（三）岗位体系规范---------------------------------------------25
1、工作分析------------------------------------------------25
2、岗位价值评估--------------------------------------------26
3、职类职种划分--------------------------------------------26
4、任职资格体系建设----------------------------------------28
（四）薪酬结构确定---------------------------------------------29
1、固定工资------------------------------------------------28
2、浮动工资------------------------------------------------29
3、福利----------------------------------------------------29
（五）小结-----------------------------------------------------29
七、研究结论与展望-------------------------------------------------31
（一）研究结论-------------------------------------------------31
（二）展望-----------------------------------------------------31
致谢---------------------------------------------------------------33
参考文献-----------------------------------------------------------34
附录---------------------------------------------------------------36
