摘 要
本文讨论了劳务派遣的概念、劳务派遣中的相关关系及其产生的背景和发展现状。从理论上、法律角度和企业的发展角度对华润雪花啤酒（长沙）有限公司的劳务派遣用工中的相关问题进行了分析，基本解决了目前存在的用工不规范、流程效率低下的现状，并对以后的研究方向进行了展望。
本文第一部分对劳务派遣理论进行了概述，并分析了企业选择劳务派遣用工形式的动机；第二部分对华润雪花啤酒（长沙）有限公司的现状及存在的问题进行诊断，以及对本次劳务派遣用工问题分析的必要性进行阐述；第三部分在前两部分的基础上，结合公司的派遣员工管理流程，对劳务派遣用工问题分析的方案进行设计和实施，形成派遣员工管理规定；第四部分是本次劳务派遣用工问题分析的结果进行评价，总结此次问题分析的优点和不足；第五部分是对论文的总结和研究方向的展望。
关键词：劳务派遣；员工关系；用工问题
目录
劳务派遣理论分析概述---------------------------------------------------------------1
劳务派遣的概念-----------------------------------------------------------------1
劳务派遣在国内外的发展动态-----------------------------------------------2
劳务派遣相关关系说明--------------------------------------------------------3
企业选择劳务派遣分析--------------------------------------------------------5
劳务派遣用工问题分析的目的和作用--------------------------------------6
劳务派遣用工问题分析的步骤和结果--------------------------------------7
华润雪花啤酒有限公司的现状分析------------------------------------9
公司的概况、组织架构和组织文化-----------------------------------------9
诊断公司存在的主要问题----------------------------------------------------11
对长沙公司劳务派遣用工问题分析的必要性----------------------------11
基于业务流程的劳务派遣用工问题分析的实施-------------------------------13
长沙公司劳务派遣用工主要业务流程------------------------------------13
劳务派遣用工问题分析的准备阶段---------------------------------------15
劳务派遣用工问题分析的调查实施阶段---------------------------------15
劳务派遣用工问题分析阶段------------------------------------------------16
形成《派遣员工管理规定》------------------------------------------------18
基于业务流程的劳务派遣用工问题分析结果评价----------------------------19
劳务派遣用工问题分析实施的优点---------------------------------------19
劳务派遣用工问题分析实施的不足---------------------------------------19
结论-------------------------------------------------------------------------------------20
本文的主要结论---------------------------------------------------------------20
需要进一步研究的问题------------------------------------------------------20
致谢----------------------------------------------------------------------------------------------21
参考文献----------------------------------------------------------------------------------------22
附录----------------------------------------------------------------------------------------------23
