职能工资体系设计

摘要

本文以国有大型化工企业电明公司为研究对象，通过信息的收集等手段，找出和分析该企业的薪酬体系存在的问题，指出该公司在新的市场环境和新的经营战略条件下，改革现有薪酬体系的必要性和紧迫性。并从企业的实际情况出发，结合比较成熟的薪酬理论，为该企业设计和提出与其行业性质和企业特点相吻合的薪酬体系改革方案，期望以此吸引与留住企业的人才，并促使他们将其拥有的知识、技能及创造力真正地转化为企业的核心竞争能力，最终实现企业与员工利益的平衡和最大化。

论文主要分为以下五个部分：本文第一部分为绪论，指出本文研究的价值和意义。第二部分从电明公司管理现状及薪酬体系现状着手分析，指出电明公司目前在人力资源管理及薪酬方面存在的主要不足，进而提出新方案力争达到的主要目的。第三部分在职位评估和薪酬调查的基础上对电明公司各系列岗位运用“宽带薪酬结构”进行工资结构设计。第四部分对改革后的工资进行初步测算并就实施办法提出建议。最后，对本次薪酬设计的理论及实际意义进行了总结，对实施中可能遇到的问题进行了讨论，提出建设性意见，并指出本次研究的不足。其中，第三、四部分是本文的重点。

关键词：岗位评价；薪酬体系再设计；

目录

一、问题的提出 1

（一）、问题的提出及其背景 1

（二）、选题的意义 1

二、理论基础 3

（一）、基本概念 3

（二）、薪酬设计的模式 6

三、现状分析 10

（一）、公司概况 10

（二）、人力资源现状 11

（三）、人力资源结构问题 11

（四）、薪酬体系的现状 12

（五）、薪酬制度的问题 13

四、设计前的准备 15

（一）、设计的目标和步骤 15

（二）、新体系的设计思路 17

（三）、几个特别说明 18

五、设计实施 20

（一）、职类、职种与职层的设计划分 20

（二）、岗位价值评估 21

（三）、任职资格体系的建立 24

（四）、薪酬层级设计 24

（五）、划分职种薪等区间 25

（六）、岗位薪酬等级区间的确定 26

（七）、员工薪等与薪级的确定 27

（八）、薪酬构成 29

（九）、薪酬的计算 30

六、工资模拟和调整 33

（一）、模拟结果 33

（二）、结果分析和修正 34

（三）、方案的确定 34

七、新体系的评价 36

（一）、新体系的主要优点 36

（二）、新体系的不足之处 37

致    谢 39

参考文献 40