摘 要
经过多年的发展，我国的民营企业取得了令世人瞩目的成就。占民营企业绝大多数的中小型民营企业是一股不可忽视的力量，正处于迅猛发展的阶段。然而，它们中大多数在管理上存在着这样那样的缺点，尤其在人力资源管理中普遍存在着对员工激励不足和激励不当的问题。在当今，设计公平合理的薪酬系统仍不失为最重要和有效的手段之一，一套行之有效的薪酬系统不仅可以降低企业人工成本，而且可以极大地激发员工的积极性、主动性和创造性。
本文从薪酬管理的基本理论入手，以杭州东风汽车有限公司为研究对象，力求在人力资源及相关管理理论的指导下，发现和探索民营企业在人力资源管理中薪酬体系存在的问题和不合理现象。通过引入宽带薪酬的概念，结合公司的实例，争取建立一套切实可行的、科学的、系统的，能够激励员工自我管理、自我开发、自我提高的薪酬体系，从而提高员工对企业的满意度、忠诚度。
本文第一部分对论文的选题背景和研究意义进行了描述；第二部分对薪酬管理和薪酬设计理论进行了简单介绍；第三部分对杭州东风汽车有限公司的薪酬管理现状进行分析诊断；第四部分是在前面三部分的基础上，对公司的薪酬制度进行优化设计；第五部分是方案实施中预计碰到的困难以及解决的方法；第六部分是论文的总结。
关键词：宽带薪酬、岗位评价、薪酬结构
目录
一、绪论-----------------------------------------------------1
选题背景----------------------------------------------------------------1
研究意义----------------------------------------------------------------2
薪酬体系设计的理论基础-----------------------------------3
（一）薪酬管理理论----------------------------------------3
（二）薪酬制度设计理论------------------------------------7
三、东风汽车薪酬管理现状分析---------------------------------12
（一）公司概况--------------------------------------------12
（二）薪酬制度介绍----------------------------------------12
（三）东风汽车薪酬管理存在的问题--------------------------12
四、东风汽车宽带薪酬制度设计---------------------------------14
（一）工作分析--------------------------------------------15
（二）岗位评价--------------------------------------------15
（三）薪酬层级设计----------------------------------------20
（四）任职能力评估与薪酬层级定位--------------------------24
（五）薪酬结构设计----------------------------------------27
五、方案实施中预计碰到的困难以及解决的方法-------------------31
（一）预计会遇到的问题------------------------------------31
（二）问题解决的方法--------------------------------------31
六、结论-----------------------------------------------------34
（一）新薪酬方案的评价------------------------------------34
（二）创新之处--------------------------------------------34
（三）局限性及需进一步研究的问题--------------------------34
七、致谢-----------------------------------------------------35
八、参考文献-------------------------------------------------36
