职业生涯管理规划

摘    要

随着人力资源管理理论的深入和发展，职业生涯开发与管理逐渐成为当前人力资源管理领域中一项极其重要的内容和崭新的发展方向，很多企业已认识到做好这项工作对促进组织发展和个人职业生涯发展都具有十分重要的意义。但是，国内由于缺乏一定的理论基础和系统规划，组织的有些工作没有后续的跟踪、信息反馈、改进措施或其他环境支援体系，致使组织的职业生涯管理工作难以取得预期的理想效果。

本文内容包括以下五个部分：第一部分是引言，主要讲述本文的选题依据和意义；第二部分主要讲述的是职业生涯管理的理论概述，包括各种发展理论以及影响职业生涯管理的因素；第三部分的主要内容是中小型企业中职业生涯管理的发展状况；第四部分的主要内容是根据雷孟德集团的具体案例分析，了解目前他们的职业生涯管理的执行情况，包括实施步骤和各阶段的方法措施；第五部分是总结部分，分析了雷孟德集团职业生涯管理存在的问题并给出了具体的解决措施。

关键词：职业生涯；职业生涯管理；职业生涯规划

目   录

一、引言 1

二、职业生涯管理概述 2

（一）职业生涯及职业生涯管理的内涵 2

（二）职业生涯管理的基本理论 2

（三）影响职业生涯管理的因素 6

三、中小型企业中职业生涯管理发展现状 8

   （一）中西方的职业生涯管理的发展背景 8

（二）中小型企业职业生涯管理的执行情况 9

（三）中小型企业职业生涯管理的影响因素剖析 10

四、宁波雷孟德集团的职业生涯管理规划 12

（一）公司背景介绍 12

（二）公司的职业生涯管理 13

（三）大企业职业生涯管理的借鉴 14

（四）构建公司职业生涯管理规划 16

五、总结 25

（一）雷孟德集团实施职业生涯管理过程中存在的问题 25

（二）解决问题的方法与措施 26

（三）创新与不足 26

致谢 28

参考文献 29

附录 30