战略导向的职位评价系统

摘    要

随着全球经济一体化时代的到来，企业之间竞争的范围迅速扩大，有效管理人力资源已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径。薪酬管理是人力资源管理的关键，而职位评价是薪酬管理的第一步，具有重要的作用。面对人力资源管理关键的第一步，如何建立一套适合企业自身的职位评价体系，并能够在企业实践中顺利实施、取得良好效果，一直是国内企业探索多年，到现在已经有多种解决问题的方法和途径，但也各有其优点和缺点。

本论文选择一个中型企业三一重工有限公司作为实证对象，分析其人力资源管理中存在的问题，尤其是现行的职位评价体系中存在的问题。在此基础上，结合公司自身的特点和未来发展的战略方向，运用职位评价的基本理论和方法对职位评价体系进行研究和设计。

本文分为五个部分，第一部分对职位评价理论进行了概述；第二部分阐述了三一重工有限公司的背景，分析公司存在的问题以及公司最近几年的战略发展方向，同时借鉴平衡计分卡的四个维度确定战略贡献因子，以及对本次职位评价的必要性进行分析；第三部分在前两部分的基础上，结合公司的战略方向和自身的特点，对职位评价进行设计和实施，形成部分职位的等级结构图；第四部分是本次职位评价的结果比较和评价结果的应用，将此次职位评价的结果与传统方法的结果相比较；第五部分是论文的结束语，得出本次论文的结论以及指出需要进一步解决的问题。

关键词：职位评价；战略导向；平衡计分卡 

目录

一、职位评价理论概述 2

（一）职位评价的产生和理论基础 2

（二）职位评价的概念和术语 2

（三）几种有代表性的职位评价方法及比较 4

（四）战略导向的职位评价的定义和发展趋势 6

（五）总结 7

二、三一重工有限公司背景和公司战略分析 8

（一）公司背景介绍和组织结构 8

（二）公司目前人力资源状况及存在的问题 10

（三）公司的战略分析及制定 11

（四）组织战略贡献因子及权重确定 13

三、战略导向的职位评价体系的流程设计 16

（一）选取合适的报酬要素 16

（二）报酬要素水平或程度的界定 17

（三）报酬要素在职位评价中权重的确定 23

（四）确定每种报酬要素内部不同等级或水平上的点值 23

（五）运用报酬要素来评价职位 23

（六）建立职位等级结构 25

四、战略导向的职位评价的结果比较与应用 26

（一）战略导向的职位评价的结果比较 26

（二）战略导向的职位评价结果的应用 28

五、结束语 29

（一）本论文的结论 29

（二）需要进一步解决的问题 29

致    谢 31

参考文献 32

附     录 33