人力资源管理中吸引和留住人才的分析与对策

内 容 摘 要

随着知识经济时代的到来，优秀人才成为企业发展的关键。企业如何吸引和留住人才是企业领导者面临的重要课题，也是我们值得研究的课题。本文通过对人才价值市场化过程的分析，提出通过改革酬薪分配制度，提供优良工作环境，以人为本、重视员工事业的发展和建立优秀的企业文化等措施，来达到企业吸引和留住人才的目的，进而提高企业在同行业中的竞争力。 

 [关键词]：企业；吸引人才；留住人才

目      录

1导论3

2企业与市场接轨，研究利益分配的合理性对员工积极性的影响，改革薪酬分配制度。3

2.1利益分配的合理性。3

2.2改革薪酬分配制度。4

2.2.1建立相应的考核评价制度。4

2.2.2建立企业工效挂钩制度。4

3优良的工作环境，有利于员工稳定思想，踏实工作，提高效率。5

3.1建立民主的沟通环境。5

3.2企业领导应强化人才开发意识，为员工提供培训环境。5

3.3建立公开、公平、公正的用人环境。6

3.3.1培育公平的企业氛围。6

3.3.2提供公平报酬。6

4“以人为本”是指在企业中重视人的需要，以人为中心，做到感情留人，尊重人才。7

4.1企业应该重视员工的情感投入。7

4.2以人为本，尊重人才。7

5以事业吸引和留住人才。8

5.1用事业心吸引人才。8

5.2用成长与发展空间留住人才。8

6合理运用人才。9

6.1善于发现人才。9

6.2人才在合理使用。9

6.2.1据其所长，正确使用。9

6.2.2注重实绩的用人标准。11

6.3优化群体，科学使用。11

7建立优秀的企业文化，要致力于培育团队合作精神。12

7.1建立优秀的企业文化。12

7.2培养员工的团队合作精神。13

7.2.1要善于沟通与协调。13

7.2.2诚实守信的做人。13

7.2.3树立“以人为本”的经营理念。14

7.2.4要有负责任的精神。14

7.2.5建立学会欣赏、懂得欣赏的思想。14

7.2.6敢于沟通、勤于沟通、善于沟通。14

8结论15