民营企业人力资源管理存在问题及策略研究
内 容 摘 要
随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源是最具活力、最具发展前景的战略资源，是企业参与竞争和谋求发展的主导因素。本文通过定量调查、定性分析等方式对A公司的人力资源管理问题进行了调查分析，认为部分企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，各种管理手段效果不佳，且民营企业生产部门效率不高，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。
[关键词]：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议
目 录
1 引言.……...................................................................................................................4
2 民营企业人力资源管理相关理论.……...................................................................5
2.1民营企业概念与特点.…….............................................................................5
2.2人力资源管理的概念和作用..........................................................................6
2.3人力资源管理六大模块..................................................................................6
2.3.1人力资源规划.....................……..........................................................6
2.3.2招聘与配置.........……..........................................................................7
2.3.3培训与开发...........................................................................................7
2.3.4绩效管理...............................................................................................8
2.3.5薪酬福利管理.......................................................................................8
2.3.6劳动关系管理.......................................................................................9
3民营企业A公司人力资源管理案例分析.…...........................................................9
3.1A公司创业及发展历史.……..........................................................................9
3.2 A公司人力资源管理问题及原因.…...........................................................10
3.2.1缺乏人力资源的战略规划.…….......................................................10
3.2.2.招聘与配置方面不到位….................................................................10
3.2.3企业员工培训未引起重视.…….........................................................12
3.2.4绩效管理方面不到位.….....................................................................12
3.2.5企业薪酬激励约束制度不到位.….....................................................13
3.2.6劳动关系管理不到位，人员流失严重.……......................................13
4 改进A公司人力资源管理的建议.….....................................................................14
4.1制定人力资源规划........................................................................................14
4.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式.......................................................14
4.3加强培训与开发............................................................................................14
4.4 完善绩效管理制度.......................................................................................15
4.5 完善薪酬和福利管理制度...........................................................................16
4.6 改善劳动关系...............................................................................................16
5 对民营企业人力资源管理的启示.........................................................................17
5.1 民营企业管理资源不足，可实施人事外包..............................................17
5.2 民营企业建立富有凝聚力的企业文化......................................................18
