大数据背景下人力资源管理中绩效考核问题研究

大数据背景下人力资源管理中绩效考核问题研究

内 容 摘 要

提示：绩效考核管理是一项系统工程，是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效结果用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标以及战略的一种管理活动，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。

卡耐基曾说过：“如果我的企业被烧掉了，只要把人留下，20年我还会是钢铁大王。”对现代企业来说，“人”是最宝贵的资源，只有作好“人”的工作，企业才能无往而不胜。而这也正是许多人力资源经理深感棘手的问题，企业的生命力来自每个员工的积极性和创造性。怎样才能招聘到企业所需的员工？怎样才能把员工放到合适的位置，做到“人尽其才”？怎样才能激发员工的热情和干劲，提升企业的绩效？怎样才能留住优秀的员工，保证企业的稳定和发展，使得企业基业长青。

本文运用所学绩效考核管理的相关知识，结合国内外学者有关绩效考核管理的研究资料，透彻地分析了该公司现阶段绩效考核管理所面临的问题与不足，并据此提出改进意见、完善其管理机制，以促进全体员工更好地发挥积极性和创造性，为企业赢得更大的效益。

 [关键词]：  人力资源管理    绩效考核管理    激励机制    问题与对策

目       录

第一章 绩效考核问题研究目的和意义6

1、研究的目的6

2、研究的意义6

第二章 绩效考核对企业人力资源管理的重要性6

第三章 绩效考核的原则7

1、公开性原则7

2、适度性原则8

3、客观性原则8

4、开放沟通、及时反馈原则8

5、差别性原则8

6、与奖惩挂钩原则9

7、制度化、常规性原则9

8、具体性原则9

第四章 绩效考核在企业人力资源管理中的作用10

1、绩效考核是人员任用的依据10

2、 绩效考核是薪酬分配的依据10

3、绩效考核是对员工进行激励的手段10

第五章 目前企业绩效考核中普遍存在的问题11

1、绩效考核的标准设计不科学。11

2、考核方式单一12

3、没有重视工作分析。12

4、考核结果不反馈考核者，考核结果没有恰当利用。13

第六章 有效绩效考核的措施与办法13

1、确定切实可行的绩效考评指标13

2、选择合格的考评人员14

3、保证绩效考评的公平、公正性14

4、做好绩效沟通和结果反馈工作15

第七章 绩效考核结果的应用15

1、绩效考评结果与薪酬挂钩15

2、绩效考评结果与培训和发展员工挂钩16

3、绩效考评结果与员工职业发展计划挂钩16

第八章 结束语16