我国人力资源绩效管理的优化分析——以上海熠通电子科技有限公司为例

一、 绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究方法1

二、 相关理论概述1

（一）绩效管理的概述1

1.绩效管理的概念1

2.绩效管理的作用2

3.绩效管理的原则2

（1）以目标为导向2

（2）不断变化发展2

（3）注重持续的沟通2

三、上海熠通电子科技有限公司绩效管理中存在的主要问题3

（一）缺乏绩效管理的程序3

（二）绩效考核方法的选择不恰当3

（三）绩效考核中存在的问题3

（四）绩效管理沟通中的问题4

（五）绩效管理实行中与员工的问题4

（六）绩效考核结果反馈结果运用中问题4

四、解决上海熠通电子科技有限公司绩效管理中问题的对策与建议4

（一）建立绩效管理体系4

（二）选择合适的绩效考核方式5

（三）加强与员工间关系5

（四）建立良好的熠通电子科技有限公司沟通环境5

（五）合理运用绩效考核反馈结果5

五、结论6

参考文献7

致谢8

内 容 摘 要

随着全球经济发展不断的增快，也在很大程度上推动了全球经济变化，使其竞争力度逐渐加大，那么在建立现代化企业管理制度当中，更多人员将关注重点放置在企业绩效管理体系方面。但是，在实际使用的过程当中，还是存在着不同程度上的缺陷问题。本文将以上海熠通电子科技有限公司为研究主体，通过分析公司KPI系统中存在的问题，对熠通电子科技有限公司绩效管理系统的优化，促进绩效管理的改进。

关键词：上海熠通 电子科技 绩效管理 问题 绩效考核