目 录
内 容 摘 要3
Abstract3
引 言4
一、中小企业人员招聘管理理论综述5
（一）中小企业的界定5
（二）人力资源管理的定义5
二、我国中小企业人员招聘管理现状剖析6
（一）我国中小企业发展现状6
1、承受市场风险能力较弱，员工待遇和职业稳定性较差6
2、生存空间相对狭窄，自我封闭现象严重6
3、企业管理权限高度集中，人力资源管理体系尚未形成7
（二）中小企业人力资源管理的存在的主要问题7
1、缺乏专业的人力资源管理队伍7
2、绩效考核机制不完善7
3、缺乏科学的人才选用机制8
三、改善我国中小企业人员招聘管理有效建议9
（一）加强人力资源管理队伍建设，提高中小企业人力资源管理水平9
（二）建立科学的绩效考评机制，充分调动员工的积极性和创造性9
（三）建立科学的人才选用机制，建好企业的主力军和后备队9-10
四、中小企业人力资源管理案例分析11
（一）lyyh公司人力资源管理存在的问题分析11
1、人才流失严重且缺乏控制11
2、人力资源培训流于形式11
（二）完善lyyh公司人力资源管理的方案12
1、强化“以人为本”的管理理念，确保企业人才队伍的稳定性12
2、建立健全企业人才培训机制，加强企业员工队伍建设12
结束语13
参考文献14
致 谢15
内 容 摘 要
中小企业是国民经济体系中不可或缺的组成部分。它不仅在国民经济总量中占有很大比重，而且是创造就业、促进国民经济健康发展、维护社会和谐稳定的重要渠道。如果一个国家忽视了中小企业的培育和发展,因此,不仅意味着它的国民经济没有一个主要的缺陷,这也意味着它将严重依赖于社会和经济的发展,受到其他国家,这将导致在当今世界激烈的国际竞争中处于劣势。在看到中小企业对国民经济的重要价值的同时，我们不能忽视摆在我们面前的严峻现实，那就是在高出生率的背景下中小企业的高死亡率。本文分析了我国中小企业发展的现状以及我国中小企业人力资源管理存在的问题。
关键词：人力资源管理；重要性；中小企业；措施
