中美企业在文化角度下的人力资源管理差异

摘 要

随着2008年世界金融经济危机和全球经济一体化随着国家发展战略进程的不断深化和推进,越来越多的企业和国家最高领导人已经开始密切关心中美两国企业的全体员工在此形势之下的不同需求和职业发展。中美两国企业的全体员工都需要积极面对不同的环境以及国家社会政治体制、法律行为规范和其他的风俗习惯。因此,跨国企业中的人力资源管理者们常常会会遇到由于中美文化差异引起的管理上的难题。本篇论文在明确了理论概念的基础上，就文化差异和和人力资源管理的相关知识进行了重点回顾。继而，以研究中美两国企业的人力资源跨文化管理为主要研究的对象,以跨企业文化的管理及其相关的理论为主要研究的方法,简单地分析中美两国跨国企业进行人力资源跨文化管理中可能存在的一些突出问题的文化管理本质及其根源,目的主要是为对以中美两国企业文化管理为主要案例的中美跨国企业的优秀人力和资源管理者们提供一种更新颖、更科学的文化观察管理视角和文化管理的思维,给出整合性的建议,并进一步尝试研究和解决由于文化和管理层面差异引起的企业人力资源跨文化管理的冲突。

[关键词]：中美差异；文化；人力资源管理

目    录

1、导论5

1.1研究背景与意义5

1.2研究思路6

2、理论基础6

2.1跨文化沟通的困难及原因6

2.1.1民族文化传统因素7

2.1.2面子观7

2.1.3时间观念7

2.1.4语言障碍8

2.1.5思维方式不同8

3、中美企业的管理差异9

3.1中美企业在HR制度信仰与企业文化差异9

3.1.1企业文化的不同与两国政治制度息息相关9

3.1.2对企业文化的认识和应用存在差异10

3.1.3企业文化建设的方式不同10

3.1.4企业文化建设的出发点不同10

3.2中美企业在HR规划与配置差异11

3.2.1我国国有企业现有的人事管理模式11

3.2.2美国企业的战略结合12

3.3中美企业HR中人员聘用渠道和晋升制度的差异12

3.3.1能力不如资历文凭12

3.3.2重亲轻贤12

3.3.3 美国的激励政策13

3.4中美企业对人才发挥与运用的不同13

4、总结14