内 容 摘 要
企业人力资源开发与管理是企业的发展关键。企业发展是需要员工的支持，主动性、积极性、创造性等对企业发展产生作用的，而取得员工的支持，就必须与员工建立一套合理，有效的绩效考核体系来管理。绩效管理是对整个企业有着重要战略目标服务，将战略目标分配到每位员工身上，从而了解员工个人绩效状况中的优势和不足，进而推动企业危害和提高生产力，最终取得“双赢”。实际考核管理存在大多数与企业经营战略脱轨：绩效考核不完整、流于形式，缺少绩效考核结果的反馈等问题。对于上述问题研究问题原因，提高绩效考核和反馈问题；从不同角度来考核绩效研究。
[关键词]：人力资源 ；考核绩效；发现及存在的问题；发展方向
目 录
1绪 论……………………………………………………………………………… 1
1.1选题背景及研究意义………………………………………………………1
1.1.1选题背景……………………………………………………………1
1.1.2研究意义……………………………………………………………1
1.2研究方法……………………………………………………………………2
1.3论文的结构、研究成果………………………………………………………3
1.3.1论文的结构…………………………………………………………3
1.3.2研究成果……………………………………………………………3
2人力资源管理中绩效考核的概述及现状…………………………………………4
2.1绩效考核的概念……………………………………………………………4
2.2绩效考核的意义……………………………………………………………5
2.3绩效考核的原则……………………………………………………………5
3人力资源管理中绩效考核存在的问题及原因分析………………………………7
3.1人力资源管理中绩效考核存在问题………………………………………7
3.1.1绩效考核与企业经营战略存在脱节问题…………………………7
3.1.2绩效考核标准存在的问题…………………………………………8
3.1.3绩效考核过程存在的问题…………………………………………8
3.1.4绩效考核结果存在的问题…………………………………………8
3.2人力资源管理中绩效考核问题的原因分析………………………………9
3.2.1对人力资源管理绩效考核的认识存在问题………………………9
3.2.2绩效考核注重考核、忽略管理……………………………………9
3.2.3企业绩效考核缺少有效的沟通……………………………………10
3.2.4企业原有分配体制的影响…………………………………………10
4人力资源管理中绩效考核问题对策…………………………………………….11
4.1提高领导对绩效考核的重视………………………………………………11
4.1.1重视员工培训………………………………………………………11
4.1.2完善考核体系………………………………………………………11
4.1.3成立专门绩效考核平台……………………………………………11
4.2选择合适的考核者…………………………………………………………12
4.3确定合理的绩效标准………………………………………………………12
4.4加强绩效沟通和绩效反馈…………………………………………………14
5总结与展望……………………………………………………………………….14
