中国北车唐山分公司人力资源整合分析

1. 人力资源整合理论综述1

1.1. 人力资源管理概念1

1.2. 人力资源管理六大模块1

2. 中国北车唐山分公司人力资源管理现状剖析1

2.1. 中车集团简介1

2.2. 人才战略理念的现状1

2.3. 员工发展的现状2

2.4. 中车分公司人力资源管理面临的环境2

（1）宏观环境威胁2

（2）能源节约提出相关人才需求2

（3）人力成本增加2

2.5. 中国北车唐山分公司人力资源管理存在的问题2

（1）人才缺乏2

（2）人才选拔机制不完善2

（3）人才结构不合理3

3. 完善中国北车唐山分公司人力资源整合有效建议3

3.1. 增强企业人力保障3

（1）增加人力储备量，优化人力资源结构3

（2）积极开展人力资源培训，努力提升员工素质4

3.2. 增强企业政策薪酬保障4

参考文献6

致谢7

内 容 摘 要

随着现代化经济时代的到来，企业家们已经认识到了未来发展中人才是最重要的，人力资源管理也逐渐被越来越多的人所关注。随着现代全球化的经济走势来看，人力资源将会在未来是企业同其他企业竞争的优势所在，并且将会有越来越多的管理者和企业家会关注以后发展的事情，于是现在的企业都已经开始设立起了自己的人力资源管理部门，为了能为企业以后更好的发展奠定基础，也希望未来自己同其他企业竞争中能通过更好的人力资源来去的一些优势。同样的，现代各个企业的战略都在随着外界的改变而改变，总体来说人力资源战略管理的基本理论体系也相应的越来越完善，所以说在现在看来人力资源管理战略的研究是有可能被实现和在企业中运用起来的。

在本文中， SWOT矩阵对机会和威胁进行了深入的分析，包括社会环境中的优势和劣势，劳动法律法规、宏观经济环境水平对中国北车人力资源的影响也进行了深入的分析。然后就制定出了一套对于未来中国北车人力资源的发展所应该深入实施的计划与准备。形成了适应本企业未来发展战略的人力资源管理的总战略目标，有了总体的发展目标，再相应的设计完善每个阶段的目标，并且积极完成对应的任务，企业的未来发展通过人力资源管理的整合将会越来越好。

未来企业战略目标的立足点就是人力资源管理。就现在北车集团的现状来说，提出了更为具体、确切的管理战略理论，为了提高企业应对外部市场环境的能力，实现了人力资源的优化配置等结构要求。

关键词：人力资源战略；环境分析；SWOT矩阵；战略选择与实施