中阳建设集团有限公司绩效考评体系研究

目  录

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 国内外绩效考评研究综述1

1． 国外企业绩效考评综述1

2． 国内企业绩效考评研究综述2

（四） 研究目的和方法3

1． 研究目的3

2． 研究方法3

二、 概念的界定和理论基础3

（一） 绩效的概念3

1． 绩效的定义3

2． 绩效的特点3

（二） 绩效考评的相关理论3

1． 绩效考评的内涵3

2． 绩效考评的影响因素4

3． 绩效考评的流程4

4． 绩效考评的方法4

三、 中阳建设集团有限公司绩效考评现状分析5

（一） 中阳建设集团有限公司概况5

（二） 中阳建设集团有限公司绩效考评的现行办法5

1． 业绩考核5

2． 技能考核5

3． 潜力考核5

4． 态度考核5

（三） 中阳建设集团有限公司绩效评估系统存在问题分析6

1． 绩效考评标准不统一6

2． 考核者主观影响因素大6

3． 绩效考评沟通与反馈的问题7

4． 考评周期与考评方法的问题7

四、 中阳建设集团有限公司绩效考评体系的优化8

（一） 中阳建设集团绩效考评改革的目标8

（二） 中阳建设集团有限公司绩效考评体系优化8

五、 中阳建设集团有限公司绩效管理体系的优化实施及保障措施10

（一） 中阳建设集团有限公司绩效管理体系的优化实施10

（二） 中阳建设集团有限公司绩效考评改革方案实施的保障11

1． 取得高层领导支持11

2． 对管理者进行培训11

3． 对员工进行宣传贯彻11

4． 做好基础工作11

5． 以提高员工能力为核心11

6． 沟通贯穿全程11

7． 以激励为主11

8． 对员工进行考核与反馈11

六、 结论12

参考文献12

【内容摘要】

随着知识经济的来到和市场竞争的加剧，人们越来越认识到，人力资源是企业发展的第一资源，是一个企业赖以生存的核心优势，人才成为企业的的主要竞争方面，整个企业会因为人才的增长而产生非常大的变化，整个配置能力、核心竞争力和未来的机遇产生重大的变化，尤其是在成败上起到决定性的因素。本论文根据中阳建设集团有限公司的实际情况，在分析和总结人力资源管理中绩效考评管理相关理论、研究现状的基础上，对中阳建设集团绩效管理工作进行了阐述总结。着重分析了中阳建设集团有限公司绩效考评现状指出了考评体系存在的问题，并以此进行绩效考评改革方案的优化设计提出了方案实施及保障。

关键词： 中阳建设集团 绩效 绩效考评 优化 人力资源