目 录
内容摘要………………………………………………………………………………2
一、人力资源管理概述………………………………………………………………3
(一)人力资源管理定义…………………………………………………………3
(二)人力资源管理的八个模块及其相互关系…………………………………3
(三)人力资源管理理论…………………………………………………………3
二、我国中小企业发展现状及人力资源管理特点…………………………………6
(一)我国中小企业发展现状……………………………………………………6
(二)我国中小企业人力资源管理特点…………………………………………6
三、我国中小企业人力资源管理中存在的问题……………………………………7
(一)人力资源管理处于传统行政性人事管理阶段……………………………7
(二)人力资源管理的体系不完善………………………………………………8
(三)绩效考核体系不科学………………………………………………………8
(四)物质激励机制和精神激励机制相脱节……………………………………9
(五)人力资源管理观念滞后……………………………………………………9
(六)管理者素质有待提高………………………………………………………9
四、我国中小企业有效实施人力资源管理的对策…………………………………10
(一)建立和完善有中小企业特色的人力资源管理体系……………………10
(二)建立和完善中小企业的激励机制………………………………………10
(三)建立和完善具有中小企业特色的人才培训机制………………………11
(四)全面提高中小企业的管理者素质………………………………………11
(五)坚持能位对应,实现人力资本的优化配置……………………………12
(六)减少家族式管理,建立科学化的人力资源管理体系…………………12
五、总结………………………………………………………………………………13
参考文献.……………………………………………………………………………14
内 容 摘 要
近年来,随着我国中小企业的发展,人力资源已经成为推动企业发展的重要因素,人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越明显。科学有效的人力资源管理可以使中小企业获取并保持竞争优势。但目前中小企业的人力资源管理中存在一些问题,如人力资源管理观念滞后、考核体系不完善等。针对中小企业人力资源管理中存在的问题,本文提出建立和完善中小企业人力资源管理的体系,完善激励机制和培训机制,全面提高管理者素质,减少家族式管理等一系列对策。
关键词:中小企业、人力资源管理、对策