目 录
内 容 摘 要2
一、我国事业单位人事绩效考核的现状3
（一）绩效评估体系忽视环境因素的影响3
（二）绩效评估考核缺乏有效的沟通3
二、机关事业单位实现人力资源良好管理是时代发展的必然趋势 3
（一）完善人力资源开发体系3
（二）坚持以人为本，树立人力资源管理新理念3
（三）建立开放式的人才选拔机制3
三、事业单位人力资源激励机制存在的问题 4
（一）绩效管理系统性不强4
（二）绩效指标体系分解不健全4
（三）指标设计流程过于简单、量化不足4
（四）缺乏对绩效管理必要的培训5
（五）观念陈旧，对绩效考核认识不到位5
（六）绩效考核标准可操作性不强5
（七）绩效考核等级过少，方法过简单化5
（八）缺乏资料的积累，整理核周期过长，不重视平时考核5
（九）考核结果反馈不当，与奖惩联系不紧密5
（十）人力资源管理者理论知识不足5
四、完善人力资源考核机制是提高员工激励的必然选择 6
（一）绩效考核在人力资源管理中的价值6
（二）提高绩效考核在人力资源管理中的实际应用具体措施6
内 容 摘 要
【摘要】：
事业单位作为管理国家和社会公共事务、提供公共产品和服务的承担者之一，在整个社会中居于十分重要的地位。事业单位在职人员的工作积极性的充分发挥，工作态度和工作效率效率的提升直接关系到事业组织的运转质量。只有正确地坚持改革的原则、明晰改革的思路、把握改革的要求，积极稳妥地处理好各种关系，才能推进改革，实现增进社会公益与绩效导向的双赢。
人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的重要资源。人力资源与其他资源一样,具有物质性、可用性、有限性。现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持、激励、控制、调整及其开发的过程,具体来说,就是运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例。同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化,实现最优组织绩效的全过程。
【关键词】：事业单位、人力资源、绩效
