《论中小企业人力资源管理现状与对策》

内 容 摘 要

摘要：本文剖析了中小企业的人力资源管理现状，指出中小企业人力资源管理中存在人力资源管理观念陈旧、对人力资源规划重视不够、企业人才选拔不合理及人才使用不力、缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度、人力资源投入不足、人力资源结构不合理、企业建设文化滞后等问题。进一步分析了原因，并以此为据提出了相应的人力资源战略对策，完善企业的薪酬福利体系，建立多样化的人力资源激励机制；精确绩效管理，科学考核人才；有效开展组织培训，帮助员工提高职业发展能力；加强企业文化建设，增强企业的凝聚力。

[关键词]：中小企业 人力资源管理 现状 对策

目       录

一、绪论

二、当前我国中小企业人力资源管理的现状 

中小企业人力资源管理的优点

中小企业人力资源管理存在的问题

三、中小企业人力资源管理存在问题的原因 

观念滞后

机制滞后

中小企业实施有效人力资源管理的对策

转变人力资源管理观念，树立战略人力资源指导思想

制定科学合理的企业人力资源规划

完善薪酬福利体系，建立多样化的人力资源激励机制

精确绩效管理，科学考核人才

有效开展组织培训，帮助员工提高职业发展能力

加强企业文化建设，增强企业的凝聚力