中小企业人力资源管理问题研究

一个人在一定范围内所具有的劳动总和被称为人力资源。用其他说法来解释就是社会智力劳动和体力劳动的经济和发展的总和被推动的这种能力被称为人力资源。管理人力资源需要将企业的发展战略作为参考。在企业发展过程中合理的使用人力资源经过一系列的招聘、培训、使用、 考核、激烈调整等措施，发现最优员工，发掘每个员工的潜力，提高员工的积极性，为企业创造价值，为企业提高一定的效益。保证企业的战略目标能够实现，是企业进行人力资源政策以及相关的管理活动的终极目标。

在我国国民经济中，中小型企业占据很高的地位，对于这些企业来说，人力资源是其重要的资本，它将决定这企业的未来走势如何发展。据调查研究表明，我国中小型企业在人力资源的管理方面存在着大量的问题，并直接成为决定中小型企业是否能继续存活的关键点。本文通过粗略的统计研究中小型企业在人力资源方面存在的问题，并提出相应的建议，以提高中小型企业的存活率。

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引言

二、当前我国中小型企业人力资源的现状及人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理的重要性

（二）我国企业人力资源现状

   1.整体素质不高

   2.结构不合理

   3.人才流失严重

（三）人力资源管理存在的主要问题

   1.中小企业对人才的忽略

   2.中小企业对员工培训不达标

   3.缺乏对企业文化的重视

   4.中小企业的福利待遇较低

   5.中小企业自身特点，导致管理困难

三、对于我国中小型企业人力资源管理的一些建议

（一）重视人才，多方面发掘人才，做到“物尽其用，人尽其力”

1.建立正确的人才观

2.给予足够的信任

3.注重沟通

4.设计合理的分工

（二）严格培训员工合格后在上岗

1.注重对员工的培训

（三）采取激励措施

（四）发展企业自身优势

1.建立企业的远景目标

2.注重企业文化

3.创造和谐的环境

4.提高领导者个人的魅力