我国中小企业人力资源管理策略研究——以重庆市多方达科技有限公司为例

——以重庆市多方达科技有限公司为例

内 容 摘 要

目前，经过现场研究，重庆杜方达科技有限公司存在问题。在人事管理领域，主要表现在总体文化水平低下和管理方法落后，缺乏长期发展目标和发展计划以及职工属于企业的感觉。强大，管理理念和管理模式落后，人事管理体系和管理体系落后，缺乏长期有效的激励机制和威慑机制，缺乏培训和发展机会，缺乏新的福利和社会发展奖励政策。中小企业应作为中国经济长期发展的生力军，制定长期的人力资源总体规划，建立系统的，长期的员工培训体系，完善培训体系，建立人才保留体系，提高管理人员内部素质;引入以人为本的管理理念，为全体员工制定科学，审慎的职业生涯规划，营造良好的企业文化，从而加强和改善企业人力资源管理，为企业的可持续发展做出贡献。

[关键词]：重庆市多方达科技有限公司；中小企业；人力资源管理；问题策略

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引言2

1.中小企业、人力资源管理的概述3

2.我国中小企业人力资源管理研究现状4

3.重庆多方达科技公司人力资源管理中存在的问题4

3.1对人才不重视，思想滞后4

3.2忽视人力资源战略规划5

3.3员工对企业归属感不足5

3.4缺乏培训与发展机会5

3.5人力资源缺乏投入，管理水平目前较低6

3.6缺乏长期而有效的激励机制和约束机制6

3.7薪酬福利政策与社会发展脱节6

4. 优化中小企业人力资源管理对策建议7

4.1更新中小企业人力资源管理的观念7

4.2制定前瞻式的人力资源总体规划7

4.3真正落实“以人为本”的管理理念7

4.4 建立系统、长效的员工培训体系，完善培训体制8

4.5建立留人制度8

4.6设立多层激励制度8

4.7酬薪福利政策与社会接轨9

5.结束语10