对人力资源管理外包活动的理论与实践之探析

与实践之探析

内 容 摘 要

人力资源管理外包是指：企业根据需要将某一项或几项人力资源活动所涉及的工作外包出去，交由其他企业或组织进行管理。“人力资源活动所涉及的工作”首先包含了人力资源及其载体-人，其次包含了围绕人力资源载体所产生的各种事务-人事，还包含了针对人力资源开展的各种管理活动-人力资源管理职能。因此人力资源外包也可以分为三类：人才外包、人事事务外包和人力资源管理职能外包，其中后两类外包都属于业务的外包，与人才外包有很大不同。

目       录

人力资源外包简介

二、人力资源外包的作用

三、人力资源外包的三种方式

1、人力资源派遣的运用 

2、人事事务外包的运用 

3、对我国企业人力资源外包的建议

四、人力资源外包的利弊分析

1、我国企业人力资源管理外包的动因分析

2、我国企业人力资源外包发展过程的问题及原因分析

3、对我国企业人力资源外包的建议

五、人力资源外包风险分析

1、来自企业自身的风险

2、外包服务商选择方面的风险

3、来自外包市场的风险。

六、人力资源外包风险对策分析

1、外包前企业要做缜密的分析和规划

2、选择合适的HR外包商

实行严格的合同机制

4、实施有效监控管理、建立风险预警体系

5、企业HR外包的项目应做动态调整

外包后转变管理体制和方法并加强与员工之间的沟通

7、拟定退出机制与备用方案

七、外包注意问题