员工测评和招聘相关问题研究——以XXX公司为例

内 容 摘 要

提示：在当今社会，企业的竞争越来越明显，而对企业来说，人才的竞争是最关键的。海南自贸港建设为海南经济发展带来了新活力，同时也为海南企业发展带来了新的机遇与挑战。在这种背景下，传统的招聘渠道和思路很难在新形势下取得良好的效果，因此企业的招聘策略也应随着新时代的发展而进行调整。

本文以海南XX公司为例，这是一家快消品经销商公司。从员工招聘理论概述、员工招聘的方法和人岗匹配理论入手，重点分析员工招聘存在的问题，分析员工招聘问题的原因，针对上诉问题对员工招聘策略进行优化设计。最后是招聘实施的保障措施。

[关键词]：理论概述、招聘问题、招聘策略

目       录

一、绪论3

1.选题背景及其意义3

2.国内外研究现状3

二、相关理论基础综述5

1.员工招聘理论概述5

2.员工招聘的一般性方法5

3.人岗匹配理论5

三、以海南XXX公司人员招聘现状和招聘策略分析6

1.人力资源的规划6

2.招聘计划和需求管理6

3.招聘渠道6

4.招聘实施过程6

四、海南XXX公司员工招聘存在的主要问题及成因6

1.员工招聘存在的主要问题6

2.员工招聘存在的问题7

五、海南XXX公司员工招聘策略实施相关建议7

1.招聘团队建设及多元化招聘渠道7

2.优化企业环境，提高福利8

3.强化海南XXX公司管理层的人力资源管理意识8

4.优化面试环节9

五、结论10