企业招聘风险研究

内 容 摘 要

随着由人力资源形成的人力资本所凝聚的核心竞争力成为企业赢得竞争的根本所在，企业能拥有合适的人才成了增强企业核心竞争力的重中之重。员工招聘是企业对人才的信息收集、甄选到录用的过程，是人力资源管理的第一步。聘用到合适本企业的人员可以为企业创造价值，没招到人才或大材小用或小材大用,都会给企业带来一定的损失。在什么地方，用什么方式招聘到合适人才，如何判别人才，如何留住人才，这些都是一直困扰着企业的问题。

员工招聘风险给企业带来成本增加和机会损失，影响企业发展战略的顺利实现。本文从招聘活动的产生和危害入手，根据招聘活动的各个环节，分析了各种风险产生的原因。从这些挑战出发，本文分析了防范招聘风险的对策，希望员工招聘风险能够引起企业更多的关注，为企业和员工的发展提供更有力的保障。

[关键词]：企业；招聘风险；基本现状；防范建议

目       录

1 引言5

1.1 研究背景5

1.2 研究意义5

2员工招聘风险的基本概念6

2.1员工招聘的概念6

2.2员工招聘风险的概念6

3我国企业员工招聘的现状及面临的主要风险7

3.1我国企业员工招聘的现状7

3.1.1陈旧的招聘观念，对招聘工作不够重视7

3.1.2管理机构和人员的设置不到位，缺乏整体招聘程序和规划7

3.1.3缺乏科学的招聘标准，对岗位需要的人员缺乏正确的定位8

3.1.4招聘渠道相对单一9

3.2我国企业员工招聘面临的主要风险9

3.2.1招聘工作的成本风险9

3.2.2招聘人才的甄选风险9

3.2.3新聘员工的流失风险10

3.2.4员工招聘的法律风险10

4企业员工招聘风险的原因分析11

4.1社会环境方面的原因11

4.2企业方面的原因12

4.2.1招聘人员的职业素养局限12

4.2.2招聘人员的专业素养局限12

4.2.3与招聘相关的其它人力资源职能12

5 企业人员招聘的对策和建议13

5.1 建立规范的企业内部制度13

5.2 多方式结合，依岗取才14

5.3 加强招聘人员自身素质14

5.4 熟悉法律，依靠法律15

6 结论15