我国企业绩效考核分析

内 容 摘 要

众所周知，人力资源管理中最难的、最核心的内容—绩效管理，当企业发展到一定的规模时，企业都希望能够通过它来提高组织、员工个人的绩效从而达到提升公司的效益，但是人力资源管理在执行绩效考核循环管理过程中也产生了各种各样的问题，有如考核方法不对、目标不明确、领导不重视、员工不配合等等诸多问题，最终导致考核无法达到企业的理想要求及目的，考核变成了走形式。本文主要针对绩效考核过程中出现的一些典型的问题进行分析，并探讨人力资源管理中如何解决的方法，有效提升人力资源管理水平。

 [关键词]：绩效分析；考核应用；考核建议；满意度；

目       录

1企业绩效考核理论综述1

1.1绩效考核的目的与意义1

1.2绩效考核的概述1

2我国企业绩效考核现状剖析2

2.1企业绩效考核现状分析2

2.2企业绩效考核存在的问题2

2.2.1绩效考核目标牵引作用有待加强2

2.2.2绩效考核指标的科学性和合理性不足3

2.2.3绩效考核结果未有效应用3

2.2.4绩效考核管理信息化不完善4

2.2.5结论5

3完善我国企业绩效考核有效建议6

3.1强化企业绩效目标牵力6

3.2建立科学、合理的绩效考核指标7

3.3完善考核结果应用体系7

3.4绩效考核信息化建设8

3.5结论9