我国中小企业人力资源管理策略研究

内 容 摘 要

世界经济的发展依赖于企业进步，而人是企业进步的必要条件，是企业中最活跃、涉及面最广、影响最为深远的资源，也是企业这颗大树最重要的根基，离开了人，企业的发展将无从谈起。因此人力资源管理就显得格外重要，它是保障人力资源稳定的重要系统。企业要实现重要目标，获得更丰厚的利润，维持正常运转，必须依赖稳定、完善的人力资源能保障。

随着经济全球化和以知识为基础的产业和发展，人力资源开始在组织的竞争中扮演着越来越重要的角色。提高人力资源管理的能力，不仅是发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个企业基业长青的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。而我国中小企业的人力资源管理还处在探索和起步阶段，存在着种种问题，已经成了中小企业健康、长远发展的绊脚石。因此，进行中小企业人力资源管理对策研究迫在眉睫、势在必行。

如果企业的人力资源管理出现问题，那么必然会对企业的发展造成影响，从而导致企业的收入、运营出现各种各样的问题，带来不可估量的经历损失。

当前我国中小企业普遍存在员工流动性强，尤其是重要人才流失非常严重，人力资源的管理水平低，员工的对公司的关怀感知度不高。本文主要分析我国中小企业当前存在的人力资源管理的问题，重点展开分析中小企业人力资源管理策略研究。

[关键词]：人力资源管理；中小企业；问题；策略

目       录

1导论3

1.1研究背景3

1.2研究目的与意义3

2人力资源管理概述3

3我国中小企业人力资源管理现状3

3.1中小企业人力资源管理现状概述3

3.2中小企业人力资源管理现状分析4

3.2.1缺少有效的人力资源战略规划4

3.2.2人力资源管理部门严重缺位4

3.2.3缺少长期有效的薪酬与激励机制5

3.2.4 在企业文化建设方面几乎是空白5

4我国中小企业人力资源管理策略6

4.1制定人力资源战略规划6

4.2完善人力资源组织架构6

4.3建立优质的企业文化6

4.4完善考评体系和激励机制7

4.4.1完善绩效考评体系7

4.4.2建立完善的激励机制7

5结论7