内 容 摘 要
社会经济的不断进步，与民营企业有着较大的联系，民营企业的发展，需要一支符合现代化的管理队伍，而人力资源管理在企业发展中起着至关重要的作用。本文通过在实践过程中，对民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等问题进行了深入分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，许多民营企业家没有接受过相关的专业培训，对企业管理一直处于按照自已认为可行的方式去执行，导致企业在日常管理中问题重重。需要解决这些问题，不仅要提高认识，而且从上至下要以专业的人力资源管理方式去开展一系列工作，建立可持续战略规划，使企业今后的路越走越宽广。
[关键词]：民营企业；人力资源；问题及策略
目 录
1、绪论………………………………………………………………………………3
2、民营企业人力资源管理现状……………………………………………………3
2.1民营企业难以网罗人才…………………………………………………3
2.2民营企业的人员流失与控制问题……………………………………………4
2.3招聘选拔往往效果不佳………………………………………………………4
3、人力资源运用中存在的问题…………………………………………………5
3.1工作分析无法持续改进………………………………………………………5
3.2员工培训形同虚设…………………………………………………………5
3.3 KPI指标无法有效运行………………………………………………………6
3.4企业薪酬福利管理难以实现双赢………………………………………7
4、对策建议………………………………………………………………………8
4.1建立人力资源战略及规划…………………………………………………8
4.2选用适合岗位的选拔方式…………………………………………………8
4.3建立可持续性的工作分析方法……………………………………………9
4.4建立适合企业发展的培训考核体系………………………………………9
4.5以工作目标为导向建立KPI指标……………………………………………9
4.6建立具有特色化的薪酬福利制度…………………………………………9
5、结语………………………………………………………………………10
