民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

内 容 摘 要

在经济全球化的背景下，企业在市场竞争的激烈过程中，从其表面看是产品和服务两者之间的竞争，也是企业技术方面的竞争，但最根本的其实是人才的竞争。因此，企业应该怎样加强和改善企业人力资源部门的管理，是企业提高其核心竞争力的关键。同时，人力资源的开发与管理是从整个组织的目标和将组织目标作为制定人力资源管理计划的依据。只有将人力资源管理作为企业重要的管理工程系统来考核，才能增强企业组织的战斗力，从而充分发挥人力资源的作用，为组织目标做出应有的贡献。本文旨在分析我国中小企业的困境，并针对中小企业在人力资源管理上存在的问题，提出加强中小企业人力资源管理的对策和建议。

本文较为全面的介绍了在我国,民营企业是我国企业的一个很重要的组成部分，站在大的层面与角度来说，我国很大一部分企业都是属于民营企业，因为除了我国的国有企业之外，中小型企业占我国的比例是相当的高，占到国民经济的半壁江山，解决了大部人的就业问题。因此，民营企业作为一种新兴的产业，具有旺盛和顽强的生命力，解决了我国的经济难题，并为国家创造了很多的价值，民营企业的发展前途是很光明的，具有历史性的，但是因为民营企业存在资金或者是其他的原因，以及各种的不足和劣势，发展的道路也是非常的曲折和艰难的。因此我们要从新的地方和角度出发，不断促进民营企业的发展。

 [关键词]：民营企业；人力资源管理；存在问题；策略研究 

目       录

1 导论3

1.1民营企业人力资源管理的背景和意义3

1.1.1背景3

1.1.2民营企业人力资源管理的目的3

1.2提高民营企业人力资源管理的意义3

1.3民营企业人力资源管理存在的问题4

1.3.1民营企业人力资源管理体制不完善4

1.3.1.1 企业人力资源管理资金投入不足5

1.3.1.2 民营企业人力资源管理制度上陈旧5

1.3.2人力资源管理体系不完善5

1.3.3 人力资源管理激励体制不健全6

2民营企业人力资源管理策略研究6

2.1民营企业人力资源管理体制需完善6

2.2企业要完善人力资源管理机制7

2.2.1提高民营企业人力资源管理资金投入7

2.2.2高尖精人才7

2.2.3健全的人力资源管理体制的建立8

3 结论与建议8

3.1 结论8

3.2 建议9

3.2.1 加强政府对民营企业人力资源管理的支持力度9

3.2.2 加强民营企业人力资源管理内部人才培训9

3.2.3 加强人力资源管理法治体系10