我国中小企业人力资源管理分析

摘要：中小企业是我国国民经济发展的重要基础，也是提供就业上岗、增强市场活力、促进经济发展的重要力量。但是，随着中小企业在资金、技术、人才方面的发展壮大，其人力资源管理制度的建设成为制约其蓬勃发展的最大绊脚石。针对中小企业人力资源管理的重要性分析，并结合中小企业人力资源管理中存在对于人才的概念不清，不能够更好的激励人才，人才流失严重等问题分析了其存在的现状以后，提出了改进中小企业人力资源管理的对策。

新的形势下，我国中小企业面临着前所未有的挑战，假期人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要举措，人力资源管理是指一个组织有为有效利用其人力资源而进行的活动，另一方面，企业要获取战略上的成功各种要素，如研发能力，营销能力，生产能力，财务管理能力等等。最终都要落实到人力资源，因此在整个发展战略的实现过程中人力资源的位置是最重要的，因此，我过中小企业的人力资源管理部通常只能被动去满足企业提出人力资源需求，而不能根据企业总体发展战略和发展实际对未来一段时期内的人力资源需求进行适当的预测，企业需要提前做好各项准备，人力资源整理之类不高是我国中小企业普遍性存在的问题，以学历为例，全国大型的企业每百名职工中专以上学历的人员为10.46人，小企业为2.96人，仅为牵着的28%，当前经济高速发展和市场竞争日益激烈，人的因素越来越为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心，同时此结构最为突出的特点，就是打破了单一指令系统的慨念，而使管理矩阵中的员工同时拥有2个上级，而卓越的人力资源管理往往是其他企业难以复制，模仿的管理，因此，通过人力资源管理来创造竞争优势就成为竞争战略中的一个重要部分

关键词：中小企业   人力资源管理   人才   对策   员工激励

目录

四、结语1

一、 中小企业人力资源管理理论综述2

（一）中小企业人力资源管理的地位2

（二）管理人性化和价值多元化的挑战3

（三）人才流失产生的巨大压力3

二、中小企业人力资源管理的现状剖析3

（一）人力资源管理与企业发展战略不匹配3

（二）认识人才和激励人才的观念欠缺3

1、人才观念淡薄，对人力资源管理重视不足3

2、人才选拔标准落后3

3、员工的需求不能从多方面满足，难以留住人才4

（三）岗位培训及内部晋升等制度不完善4

（四）企业文化的建设比较滞后4

三、完善我国中小企业人力资源管理有效建议5

（一）注重人力资源管理与企业发展战略相结合5

（二）更新人力资源管理理念，真正尊重员工5

（三）根据员工的不同需求，采取多种激励方式6

（四）建立健全企业内部职业教育培训体系6

（五）整合企业文化，增强员工的忠诚度6

四、结语7