民营企业人力资源管理存在问题及策略研究—以Q公司为例

随着中国市场经济的不断深化与迅猛发展，民营企业的规模不断发展壮大，实力迅速增强，能够直接影响经济社会生活的大型民营企业不断涌现，民营企业的高速发展为国民经济实现高速发展发挥了不可估量的作用，已经成为减轻就业压力和保证社会稳定的有效手段，但民营企业往往面临着人才流失的困境，如何留住企业的优秀员工，并培养企业员工对企业的忠诚度，是民营企业必须面对的人力资源管理问题，民营企业想要发展，就要从合理地开发人力资源做起。为此，本文结合自身在民营企业的工作实践，以四川一家民营企业Q公司为例，对企业在人力资源管理中存在问题进行简要分析及给予策略建议。

[关键词]：民营企业  人力资源管理  问题  策略

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绪论5

1、人力资源管理现状综述6

2、民营企业人力资源管理概念8

2.1民营企业的概念与特点8

2.2民营企业加强人力资源管理的必要性9

2.2.1人力资源管理的一般作用9

2.2.2民营企业的经营规模和人员规模不断扩大9

2.2.3加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力9

2.2.4人力资源管理能够提高员工的工作绩效10

3、Q公司的人力资源管理现状及问题10

3.1 Q公司概况及现状10

3.1.1组织架构繁冗11

3.1.2管理者自身素质和观念未能及时顺应发展12

3.1.3缺乏人力资源的战略规划和管理者12

3.1.4企业薪酬激励约束制度不到位及其人员流失严重并缺乏控制13

3.1.5家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性13

3.1.6对职位没有进行详细的工作分析14

4、民营企业走出人力资源管理困境的对策15

4.1制定人力资源规划和形成有效的人才梯队15

4.1.1重新梳理制定扁平化组织架构15

4.1.2制定人力资源规划15

4.1.3内部招聘与外部招聘结合的招聘方式16

4.1.4对管理人员实行年薪制16

4.1.5民营企业管理资源不足，可实施人事外包16

4.1.6科学的岗位评估方法，做到人尽其才17

结论17